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掌上紙引未來
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其實(shí)當(dāng)管理者沒有我們想象中那么光鮮亮麗，往往都是錢沒多賺多少，事管的倒是一籮筐。有的時(shí)候自己手下的人做錯(cuò)了事，還要擔(dān)責(zé)任，如果手底下有“刺頭”更是頭疼。還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的指標(biāo)，完不成或出錯(cuò)第一個(gè)找得就是你。那說了這么多管理者的不易，那怎么做才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要做到這六點(diǎn)：
一、以身作則
這是非常重要的一點(diǎn)，經(jīng)理或主管什么樣，下面的人就什么樣子。所以要想管理好團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，就必須先讓大家對你心服口服，感覺你有這個(gè)實(shí)力。還要把自己優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠去打動每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。
二、溝通交流
要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！開會是有必要的，大家都說話更是有必要的，只有語言上足夠的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么問題。別就一個(gè)人侃侃而談，這樣就不是開會討論而是一個(gè)人的演講了。
三、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度
工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。如果一個(gè)人“摸魚”不管的話，久而久之就會發(fā)現(xiàn)大家都在“摸魚”，好的風(fēng)氣不是一日形成，但壞的風(fēng)氣，很快便能“席卷”整個(gè)組。
四、要張弛有度
團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題。探討時(shí)必須要客觀對待觀點(diǎn)、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴(yán)肅對待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。
五、明確工作任務(wù)
如果你沒告訴手底下的人該干什么，干什么樣子叫做完成的話，那他這輩子也完不成。一定要把每個(gè)人的任務(wù)細(xì)致的安排好，并且教他們?nèi)绾尾拍芨酶斓耐瓿桑趺刺岣吖ぷ鞯男?，這都是你應(yīng)該做的。
六、協(xié)調(diào)關(guān)系
如果組內(nèi)產(chǎn)生矛盾了，一定要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，大家低頭不見抬頭見，如果產(chǎn)生矛盾，不但影響心情，更影響工作。所以，作為管理者，要幫忙協(xié)調(diào)矛盾。
其實(shí)還有很多需要注意的事情，不過你只有記住中重要的一點(diǎn)就是心態(tài)要好，你是領(lǐng)導(dǎo)大家的，你不能慌了陣腳。什么事情都可以慢慢處理。
帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的每一個(gè)人，告別單打獨(dú)斗，學(xué)會放權(quán)任何人都可以獨(dú)當(dāng)一面，俗話說不會帶團(tuán)隊(duì)你就自己累，推薦大家可以看下這本書《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》，希望對各位管理者有幫助~
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