做PMC（計(jì)劃物控）要抓好兩個(gè)總表

   　整個(gè)PMC的核心是什么?

 

　　PMC有一大堆的流程，一大堆的表單。東西太多，我們就很難把住PMC的核心。我們以前做ISO流程的時(shí)候(ISO的流程其實(shí)主要是PMC的內(nèi)容)，把任何一個(gè)流程文件問(wèn)題的結(jié)果。

 

　　做好PMC的關(guān)鍵用三個(gè)字就是：破無(wú)明;用兩個(gè)字就是：覺(jué)知;用一個(gè)字就是：觀(guān)(現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)查)。

 

　　做好、做精、做細(xì)，都要有五六頁(yè)紙，二三十個(gè)流程的東西就多得不得了了，這樣就很難把握核心。

 

　　PMC的核心就是破無(wú)明。也就是說(shuō)，你要看清楚所有的東西。比如，物料到哪里你要清楚，訂單到哪里你要清楚，哪個(gè)車(chē)間正在做什么你要清楚，要做到?jīng)]有什么東西是你看不清楚的。

 

　　其實(shí)PMC就是兩個(gè)鏈條，一個(gè)是計(jì)劃的鏈條，一個(gè)是物料的鏈條。這兩個(gè)鏈條是一直在動(dòng)、相輔相成的，物料到哪里?訂單到哪里?哪個(gè)物料是哪個(gè)單的?都要搞準(zhǔn)確。車(chē)間在做什么?哪個(gè)工序在做什么?做的是哪個(gè)單的?哪個(gè)單的零部件在哪個(gè)車(chē)間?哪個(gè)工序?哪個(gè)工人手里?都要弄明白。

 

　　做PMC千萬(wàn)不要老是“想”，一想就會(huì)出問(wèn)題，就會(huì)越想越糊涂。然后就是說(shuō)——說(shuō)來(lái)說(shuō)去，再到爭(zhēng)——爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，最后推——推來(lái)推去：物料問(wèn)題是供應(yīng)商的責(zé)任，做不出東西是前工序的責(zé)任……最后搞得誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任，這是一個(gè)怪圈。由有問(wèn)題變得沒(méi)責(zé)任，這就是依靠“想”來(lái)解決

 

　　我認(rèn)為，PMC表單再多，重要的是要抓兩個(gè)核心表單。

 

 

　　我們都知道鐵道部門(mén)最厲害的就是有個(gè)大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車(chē)在哪個(gè)區(qū)域跑，那樣還能撞車(chē)嗎?不要以為溫州撞車(chē)事件是看不到的原因，那是管理的原因。

 

　　為什么高速公路經(jīng)常出問(wèn)題?因?yàn)樵诟咚俟飞衔覀兛床磺暹h(yuǎn)距離的車(chē)的狀況，開(kāi)車(chē)的人只清楚相鄰的車(chē)況，所以在高速公路開(kāi)車(chē)就容易出問(wèn)題。

 

　　《訂單進(jìn)度管制總表》上的數(shù)據(jù)信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來(lái)配合：訂單進(jìn)來(lái)要做訂單評(píng)審，并把它體現(xiàn)在《訂單進(jìn)度管制總表》上;然后是交期分解，形成主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃;再通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工序?qū)蔚葎?dòng)作，確?！队唵芜M(jìn)度管制總表》能夠做到準(zhǔn)確、清楚。PMC有了準(zhǔn)確的訂單管制總表，對(duì)訂單情況清清楚楚，計(jì)劃就能準(zhǔn)確管控到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

 

　　第二，《物料進(jìn)度總表》。

 

　　我們要通過(guò)制定物料需求計(jì)劃，實(shí)施物料排查，進(jìn)行采購(gòu)管制，落實(shí)采購(gòu)日計(jì)劃等動(dòng)作來(lái)形成我們的《物料進(jìn)度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

 

　　這兩張表(訂單進(jìn)度總表、物料進(jìn)度總表)做得好的，我們的PMC就一定做得好。把這兩個(gè)表抓住，PMC就沒(méi)有太大的問(wèn)題，

 

　　我們做管理，要懂得把問(wèn)題簡(jiǎn)單化。即使做很多的動(dòng)作，但至少在思想上要簡(jiǎn)單化。很多人做管理是：思考多，動(dòng)作少。腦袋里翻江倒海，動(dòng)作里又沒(méi)看到什么。我希望大家做管理能做到這樣的境界：思想少、動(dòng)作多。這樣管理就好做。