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掌上紙引未來(lái)
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該方法主要用于定制件，對(duì)所有定制件按物料類別、供應(yīng)商水平與配合度進(jìn)行分類，并按物料類別制定出行動(dòng)計(jì)劃。
第一步、梳理標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)所有的定制件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，制定公司和供應(yīng)商統(tǒng)一的、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、結(jié)合公司實(shí)際情況的、與供應(yīng)商進(jìn)行了充分溝通的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
第二步、公司外檢
公司IQC不定期地供應(yīng)商處，對(duì)供應(yīng)商FQC已經(jīng)檢測(cè)OK的成品實(shí)施檢驗(yàn)，頻率可以是3-6天一次。在實(shí)施的過(guò)程中，IQC和SQE不僅能為供應(yīng)商提出許多要求、而且也能夠幫助供應(yīng)商協(xié)調(diào)很多問(wèn)題（比如：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力、公司的技術(shù)要求、應(yīng)對(duì)公司太短的貨期的對(duì)策）
結(jié)果可以做一下用途：
·作為督促供應(yīng)商改善的依據(jù)（促供應(yīng)商改善：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)稽查、8D報(bào)告、罰款等）
·列為供應(yīng)商績(jī)效管理的重要指標(biāo)
第三步、供應(yīng)商自檢
當(dāng)公司外檢實(shí)施一段時(shí)間，供應(yīng)商的質(zhì)量水平有了大幅提升后，可以減少公司外檢的頻率到15~20天一次，并要求供應(yīng)商將每批FQC檢測(cè)報(bào)告?zhèn)鞯焦綢QC，公司IQC針對(duì)“供應(yīng)商FQC的檢驗(yàn)結(jié)果”進(jìn)行遙控。
此時(shí)，可以要求供應(yīng)商固定若干質(zhì)量人員，專職為公司服務(wù)。即“供應(yīng)商固定的若干質(zhì)量人員相當(dāng)于公司的質(zhì)量人員，但供應(yīng)商發(fā)工資，他們受公司質(zhì)量人員指揮。
供應(yīng)商固定的若干質(zhì)量人員除了可以專職成為公司FQC外，此時(shí)還可以按我們的要求稽查供應(yīng)商的品質(zhì)體系。
第四步、實(shí)施免檢
當(dāng)供應(yīng)商自檢階段，供應(yīng)商的質(zhì)量水平達(dá)到了很高水平以后，當(dāng)公司和供應(yīng)商都對(duì)物料品質(zhì)充滿信心時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商連續(xù)送貨10~20批次物料，公司IQC檢驗(yàn)都合格時(shí)，我們可以對(duì)供應(yīng)商的物料實(shí)施免檢。
免檢需要與供應(yīng)商簽訂免檢協(xié)議（大致內(nèi)容：實(shí)施免檢的供應(yīng)商可以享受公司優(yōu)先收貨、招標(biāo)優(yōu)惠0.5%等優(yōu)惠政策；但免檢物料如果在公司生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，罰款也很重），因此，免檢其實(shí)是更嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
物料實(shí)施免檢，是公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)技術(shù)（JIT/VMI）的基礎(chǔ)。
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