人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃擬訂方法與參考案例

 

　　1、企業(yè)終極戰(zhàn)略

 

　　2、企業(yè)中短期發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　3、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃

 

　　4、分管副總的年度計(jì)劃

 

　　5、企業(yè)年度定崗定編方案

 

　　6、企業(yè)組織架構(gòu)圖

 

　　7、企業(yè)崗位設(shè)置圖

 

　　8、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃

 

　　9、上一年人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃……

 

　?。ǘM訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的信息收集：

 

　　1、在崗人員特別是管理人員履職信息（從年齡上分類、從能力上分類、從學(xué)歷上分類）

 

　　2、重點(diǎn)收集儲(chǔ)備人才信息

 

　　3、橫向收集人才市場(chǎng)信息

 

　　4、定向收集院校人才信息

 

　　5、留意行業(yè)人才離職信息

 

　　6、求職網(wǎng)站收集可用信息

 

　　7、員工自我成長(zhǎng)計(jì)劃/需求……

 

　　（三）擬訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的方式方法：

 

　　對(duì)于企業(yè)無(wú)法直接外聘的人才或短期無(wú)法快速培養(yǎng)的崗位人才必須制訂內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，即人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略，也屬于長(zhǎng)期規(guī)劃的一種。長(zhǎng)期規(guī)劃也需要分解為年度培養(yǎng)計(jì)劃，因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理必須每年滾動(dòng)制訂企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。年年抓、長(zhǎng)期抓，才能確保企業(yè)人才不斷檔、不斷層。年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃擬訂方法如下：

 

　　1、人力資源經(jīng)理擬訂年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃草案；

 

　　2、直接主管修改補(bǔ)充年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃草案；

 

　　3、草案下發(fā)，征求各系統(tǒng)/單位/部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)；

 

　　4、同時(shí)征求內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，并要求分別自我擬訂個(gè)人年度成長(zhǎng)計(jì)劃/下屬崗位成才培養(yǎng)計(jì)劃；

 

　　5、匯總反饋意見(jiàn)，修改完善年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃草案。

 

　?。ㄋ模┤瞬盘蓐?duì)培養(yǎng)計(jì)劃的審核審批方法：

 

　　1、人力資源經(jīng)理提交修改草案，主管負(fù)責(zé)人組織會(huì)議審核；

 

　　2、根據(jù)討論反饋意見(jiàn)再次修改完善年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；

 

　　3、主管負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)審批；

 

　　4、人力資源經(jīng)理列席總經(jīng)理辦公會(huì)，接受質(zhì)詢、回答問(wèn)題；

 

　　5、當(dāng)場(chǎng)修改草案細(xì)節(jié)，通過(guò)下發(fā)；

 

　　6、不通過(guò)，重新擬訂、完善，再次上報(bào)審批，直至通過(guò)。

 

　　人力資源經(jīng)理或指定下屬跟進(jìn)入選人才梯隊(duì)的后備人員完善個(gè)人年度成長(zhǎng)計(jì)劃上報(bào)、跟進(jìn)特定培養(yǎng)導(dǎo)師/師傅完善下屬崗位成才培養(yǎng)計(jì)劃。

 

　?。ㄎ澹┠甓热瞬盘蓐?duì)培養(yǎng)計(jì)劃與人力資源規(guī)劃的聯(lián)系與區(qū)別：

 

　　年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的年度分解，而且僅僅是內(nèi)部培養(yǎng)一方面。人力資源規(guī)劃既是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)中短期戰(zhàn)略的有機(jī)組成，不僅包括人才內(nèi)部培養(yǎng)，還包括人才外部引進(jìn)、人才交流、人才挖掘、人才培養(yǎng)等諸多內(nèi)容。

 

　　（六）年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃與個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別：

 

　　年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的年度總體計(jì)劃，個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃既與企業(yè)年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃配套，也可能超過(guò)年度限制（個(gè)人可以有三年甚至五年或更長(zhǎng)時(shí)間的成長(zhǎng)計(jì)劃）。個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃可以超越年度計(jì)劃的要求，但沒(méi)有個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃支撐，企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃就可能落空。