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掌上紙引未來
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值班管理是日常營運基本管理，“CMS連鎖管理體系”設(shè)計了值班管理的動線原則：
1、每一種活動都是一個過程
2、過程的每一個環(huán)節(jié)經(jīng)過持續(xù)的研究，都有提高的可能
3、每個環(huán)節(jié)的必要條件都要保證
4、過程的實施要有標(biāo)準(zhǔn)并要落實
5、要關(guān)注過程中的正面和負(fù)面的影響
6、全部的過程要被評估
對每一個動作每一個步驟設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入考核體系里，績效評估是調(diào)整你的整個企業(yè)行為按著既定方針來發(fā)展，來保證目標(biāo)實現(xiàn)。
所有的工作根據(jù)方向目標(biāo)列出時間流程，列出流程后進(jìn)行過程細(xì)分，把它分成幾個階段，每個階段再去細(xì)分，如果細(xì)分都可以分解，每個環(huán)節(jié)才能做到最好。
店長是整個店面的中樞神經(jīng)和大腦，他的任何決定都沒有退路，每一個決定都非常重要，非常慎重，每個環(huán)節(jié)都有提升的可能。把這個流程考慮完以后，一定要有一個轉(zhuǎn)化過程，把這個程序形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，所有的工作要求一定要制定出制度標(biāo)準(zhǔn)，然后把這種制度和標(biāo)準(zhǔn)推行下去，還要績效考核。
做管理崗位，沒有一天是放松的，每一個環(huán)節(jié)每一個細(xì)節(jié)都要考慮周全，說到了不行，還要追蹤去看，看完了，還要設(shè)計一套系統(tǒng)保障實行，就是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)相互制約，這叫系統(tǒng)管理實務(wù)。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力高效處理工作事務(wù)，聯(lián)系熱線：小鹿 18926220884
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