精細(xì)化控制——牛皮紙廠家轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵

 

談到精細(xì)化管控首先想到的便是在牛皮紙生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)如何做好銜接，最大化的利用資源，減少浪費，將原來無論是白牛皮紙還是黃牛皮紙或者環(huán)保牛皮紙生產(chǎn)廠家由生產(chǎn)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售驅(qū)動型企業(yè)，也就是現(xiàn)在特別強調(diào)的C2B，就是由客戶驅(qū)動牛皮紙生產(chǎn)，而且在牛皮紙生產(chǎn)的過程中可以有效的控制成本和資源利用率，在成本可控的基礎(chǔ)上做好牛皮紙生產(chǎn)的排產(chǎn)和出貨，將庫存消滅的同時又能為客戶不斷創(chuàng)造價值，唯有如此的牛皮紙生產(chǎn)企業(yè)才能獲得更大的成功，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展；

 

而在牛皮紙銷售領(lǐng)域能做到原料浪費最小化，客戶服務(wù)最優(yōu)化的牛皮紙銷售企業(yè)才能獲得更大的市場發(fā)展空間，在重視體驗的今天，如何能個性化滿足牛皮紙客戶的需求同時在牛皮紙二次加工的時候能更好的控制原料利用率和人工成本控制的牛皮紙銷售企業(yè)才能更好的發(fā)展。

精細(xì)化控制講到底是生產(chǎn)，銷售的效率提高和成本控制，唯有做到如此才能在利潤非常微薄的牛皮紙傳統(tǒng)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。