印刷企業(yè)的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　印刷企業(yè)五大核心競(jìng)爭(zhēng)力包括以下五個(gè)方面：

　　第一、短版!要研究版次短到什么程度!

　　隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，長(zhǎng)版活將在未來(lái)印刷市場(chǎng)上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個(gè)印品通過(guò)拼版來(lái)實(shí)現(xiàn)印刷時(shí)，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長(zhǎng)版還能存在嗎?因此長(zhǎng)版和短版的定義將會(huì)改寫(xiě)，市場(chǎng)上可能五千份以下的活件都叫短板。

　　如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢(shì)，快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類(lèi)來(lái)看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢(shì);50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對(duì)比，其實(shí)從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢(shì);200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢(shì);1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對(duì)壟斷!

　　如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來(lái)對(duì)短版業(yè)務(wù)分類(lèi)，就可以設(shè)計(jì)自己專(zhuān)一規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

　　第二、快速!要研究印刷快到什么程度!

　　因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

　　建立規(guī)?；钠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢(shì)，完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

　　第三、低成本!要研究印刷成本低到什么程度!

　　當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰(shuí)的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰(shuí)就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的環(huán)節(jié)。

　　印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。

　　一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿的時(shí)代里，絕對(duì)不能買(mǎi)最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長(zhǎng)時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過(guò)了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買(mǎi)最合適的，不能買(mǎi)最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。

　　二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購(gòu)紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是我說(shuō)的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺(tái)的集成采購(gòu)系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!當(dāng)然這里面還有印刷過(guò)程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

　　三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過(guò)什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，印刷企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來(lái)減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。

　　第四、高效率!即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出!

　　這方面裝備的智能自動(dòng)化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)操作配置落后的機(jī)器來(lái)增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)!

　　一定要采用高配置的智能自動(dòng)化的印刷裝備，并通過(guò)大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第五、平臺(tái)與軟件!要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)!

　　印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢(shì)，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。所以印刷的電子商務(wù)平臺(tái)和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，只有通過(guò)平臺(tái)和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢(shì)，快速優(yōu)勢(shì)，低成本優(yōu)勢(shì)，高效率優(yōu)勢(shì)。

　　總之，如果一個(gè)商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點(diǎn)，并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新，就會(huì)創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。