好消息！慶安造紙廠封凍前可恢復(fù)正常生產(chǎn)

　　紙引未來網(wǎng)訊 慶安縣造紙廠停辦三年，因困難重重，已回生無望，成為僵尸企業(yè)?？蛇M(jìn)入八月份，開始進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大檢修，封凍前就可恢復(fù)正常生產(chǎn)。目前全廠工人在技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，正挽起袖子加油干，確保按時(shí)開工生產(chǎn)，整個(gè)廠區(qū)呈現(xiàn)出熱氣騰騰的新景象。

 

　　早在五年前，慶安銀泉公司通過民間籌集，同哈爾濱鐵路局聯(lián)手辦起造紙廠，但由于缺乏創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理不善，辦廠兩年不但沒有盈利，反而虧本，流動(dòng)資金隨即發(fā)生困難，只得被迫停產(chǎn)，這一停就是三年。一些集資戶，擔(dān)憂自己的投資打“水漂”“泡湯”，紛紛到企業(yè)追討自己的投資，可企業(yè)無力償還。這種現(xiàn)象引起縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一個(gè)企業(yè)的倒閉停產(chǎn)，不僅是實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展的問題，而是直接關(guān)系到社會(huì)安定的大問題，必須幫助他們找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出“金點(diǎn)子”，拓寬“好路子”，為企業(yè)排憂解難，盡快讓停產(chǎn)企業(yè)獲得重生，開工復(fù)產(chǎn)。基于這種認(rèn)識(shí)，縣委分工縣委副書記和主管工業(yè)的副縣長以主要精力抓好造紙廠重生復(fù)產(chǎn)。

 

　　縣委書記仇文會(huì)帶領(lǐng)工作組到造紙廠主管單位銀泉公司走訪調(diào)查，廣泛聽取職工和群眾的意見。大家談到，造紙廠本是一個(gè)非常有潛力、有前途的企業(yè)，存有四大優(yōu)勢(shì)：其一，原料充足供應(yīng)。造紙廠加工原料主要是稻草，慶安縣有160萬畝的水稻種植面積，每年產(chǎn)出的稻草，用之不竭，而且優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，能夠就地供應(yīng)。其二，產(chǎn)品銷路通暢。造紙廠和哈鐵聯(lián)營，生產(chǎn)的紙飯盒、紙水杯，由火車餐廳包銷，都是現(xiàn)金交易。其三，全程綠色經(jīng)營。過去稻草田間焚燒，既浪費(fèi)資源，又造成污染。現(xiàn)在把稻草加工成紙漿、飯盒、水杯，可實(shí)現(xiàn)變廢為寶，回收以后還可轉(zhuǎn)化為上等肥料，非常符合綠色發(fā)展的總體要求。其四，加工設(shè)備先進(jìn)。建廠初期購進(jìn)的加工設(shè)備都是當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的機(jī)械，有的還是進(jìn)口機(jī)器，經(jīng)過檢修就可以立即投入生產(chǎn)。

 

　　造紙廠有諸多優(yōu)勢(shì)條件，為什么卻關(guān)閉停產(chǎn)？這是縣委調(diào)研組主要探尋的問題，通過開門聽取，走訪尋問，終于找到了問題根源。造成停產(chǎn)的因素雖然很多，但主要因素是主管干部仍舊固守小作坊經(jīng)營的陳舊經(jīng)驗(yàn)，還不懂現(xiàn)代經(jīng)營模式，這樣一來難以梳理管理流程、提升員工技能、優(yōu)化運(yùn)營鏈條，這些問題疊加在一起，就形成了多層困境。加之建廠初期投入高，不確定性大，回報(bào)周期長，使得企業(yè)困難更加重重，只好被迫停產(chǎn)。造紙廠要恢復(fù)生產(chǎn)，提升經(jīng)營水平，必須找到真正懂現(xiàn)代經(jīng)營、深悟數(shù)字經(jīng)濟(jì)、能夠?qū)崿F(xiàn)自主轉(zhuǎn)型的能人掌管企業(yè)。這樣才能既把造紙廠救活，而且能夠提檔升級(jí)跑步前進(jìn)，成為立縣企業(yè)。為此縣委重新調(diào)整招商思路，不過分看重經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是著力找準(zhǔn)熟悉集約管理模式的人才，走出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做活，這才應(yīng)該是招商引資的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。

 

　　縣委和縣政府領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)招商組，赴上海到重慶，跑了大中城市21家企業(yè)，尋訪心目中的人才。最終選擇了大慶一家企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)軍人物成華偉。他在主持的每個(gè)項(xiàng)目或工程時(shí)，總是先開發(fā)集成小型化、快速化、精準(zhǔn)化的解決方案，然后通過示范帶動(dòng)、看樣學(xué)樣、復(fù)制推廣這些思路，引導(dǎo)員工從訂單、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、供應(yīng)等鏈條協(xié)同配合發(fā)展，從而在轉(zhuǎn)型中不斷提升強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的能力，使項(xiàng)目具有充足的發(fā)展?jié)摿秃髣?，個(gè)個(gè)項(xiàng)目都取得卓越成效。

 

　　人才確定以后，縣委引導(dǎo)銀泉公司要放手使用成華偉，鼓勵(lì)他堅(jiān)定走一條企業(yè)轉(zhuǎn)型道路，并采取承包方式，讓企業(yè)自主調(diào)整轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、機(jī)制結(jié)構(gòu)，完全徹底放手給企業(yè)。

 

　　成華偉到位以后，用的還是老員工、老干部，連原廠長也照常使用。雖然使用的是舊班底，但采用的卻是新模式，企業(yè)頓時(shí)出現(xiàn)全新景象，全廠職工個(gè)個(gè)摩拳擦掌，人人獻(xiàn)策出力，機(jī)械檢修組加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，車間整修組起早貪黑加油干，產(chǎn)品開發(fā)組集思廣益設(shè)計(jì)新紙型，人們忙碌著，整個(gè)工廠一派熱火朝天新景象。

 

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