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紙引未來(lái)網(wǎng)訊 企業(yè)管理的10個(gè)大癥結(jié)，都值得我們警醒！
1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作
1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作
根本原因：
?。?）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
（2）沒(méi)有鎖定責(zé)任；
?。?）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。
導(dǎo)致后果：
老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
解決思路：
?。?）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
?。?）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；
（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；
?。?）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。
2、老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向
根本原因：
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導(dǎo)致后果：
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
解決思路：
?。?）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向
?。?）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；
3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)
根本原因：
?。?）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；
（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
導(dǎo)致后果：
?。?）戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；
?。?）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
解決思路：
?。?）通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；
?。?）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；
（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
4、員工總是不盡力
根本原因：
（1）員工付出與回報(bào)不成比例；
（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；
?。?）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。
導(dǎo)致后果：
員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。
解決思路：
?。?）與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；
?。?）讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；
?。?）讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程
?。?）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。
5、制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法
根本原因：
?。?）制度太復(fù)雜；
（2）流程可操作性不強(qiáng)；
?。?）監(jiān)督不到位。
導(dǎo)致后果：
制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果
解決思路：
制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：
?。?）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
?。?）明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；
?。?）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動(dòng)措施
6、不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥
根本原因：
（1）議的結(jié)果不明確；
?。?）沒(méi)有設(shè)立流程
導(dǎo)致后果：
失去了開(kāi)會(huì)的意義，不是為了解決問(wèn)題而是形式。浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。
解決思路：
?。?）會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。定義會(huì)議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
?。?）會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。
?。?）會(huì)議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。
7、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
根本原因：
?。?）責(zé)任沒(méi)有鎖定好；
?。?）獎(jiǎng)罰不明確
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡。
解決思路：
?。?）明確部門責(zé)任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)）；
?。?）對(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定；
（3）培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對(duì)象，樹(shù)立榜樣。
8、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，理在后”
導(dǎo)致后果：
制度形同虛設(shè)
解決思路：
?。?）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”
?。?）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開(kāi)始。
9、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力
根本原因：
（1）員工不明確自己的結(jié)果；
?。?）公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。
導(dǎo)致后果：
員工有能力，沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)
解決思路：
?。?）把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起；
?。?）設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。
10、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
根本原因：
（1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平
（2）各部門以自我為中心。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。
解決思路：
?。?）有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)；
?。?）以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
總結(jié)10點(diǎn)企業(yè)管理癥結(jié)，還有更多的癥結(jié)企業(yè)管理者可以多加思考，癥結(jié)找到才能對(duì)癥下藥促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展~
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