供應(yīng)鏈下的采購管理

 

　　在供應(yīng)鏈管理之前，企業(yè)與供應(yīng)商從各自的利益最大化的角度出發(fā)，采取非合作博弈的策略，其表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

 

　　1、重視內(nèi)部采購而忽視外部采購

 

　　在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，企業(yè)為更多掌握生產(chǎn)的主動(dòng)型，傾向于原材料或零部件由內(nèi)部供應(yīng)，企業(yè)的產(chǎn)品線無限向上游延伸。這種“大而全”企業(yè)的弊端是生產(chǎn)的低效率，不能充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工所帶來的成本節(jié)約；同時(shí)能力的不均衡使生產(chǎn)要素利用率低、效益差。

 

　　2、基于短期的多頭采購

 

　　在傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系大多是松散的、短期性的，雙方之間基于各自利益處于競(jìng)爭狀態(tài)。企業(yè)為防止受制于供應(yīng)商，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定，往往就同一種原材料或零部件選擇多處供應(yīng)源，這種供應(yīng)關(guān)系實(shí)際上對(duì)交易雙方都是不利的。對(duì)供應(yīng)商而言，由于訂單量不大，供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，同時(shí)由于訂單不連續(xù)性，生產(chǎn)經(jīng)常處于非均衡狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備和人力利用率不高。供應(yīng)商的生產(chǎn)低效率導(dǎo)致其生產(chǎn)成本的過高，最終必然轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。同時(shí)企業(yè)要與多家原材料或零部件供應(yīng)商打交道，大大增加了供應(yīng)商管理的難度。

 

　　3、為庫存而采購

 

　　在傳統(tǒng)采購模式中，采購部門與生產(chǎn)部門的信息不暢，采購人員很難做到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度一清二楚。出于自身部門績效最大化的考慮，采購人員往往會(huì)增加采購庫存量。因?yàn)榇笈坑嗀洸坏梢越档陀嗀泝r(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用，而且可以避免缺貨的現(xiàn)象。但這種高庫存量必增加成本，如資金利息、保管費(fèi)用、自然損耗、降價(jià)損失、呆滯料成本。

 

　　4、事后把關(guān)的質(zhì)量控制

 

　　在傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)一般不能參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制過程中去，對(duì)采購的質(zhì)量控制只能是在進(jìn)貨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。這種情況，對(duì)供應(yīng)商來說，不合格品所造成的損失無法挽回；對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量檢驗(yàn)需要增加額外的成本，在時(shí)間上也造成延誤。

 

　　5、價(jià)格成為采購關(guān)注的焦點(diǎn)

 

　　在傳統(tǒng)采購模式中，采購人員關(guān)注的焦點(diǎn)是價(jià)格。采購員選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、還價(jià)，以價(jià)格最低者作為供貨商。過分依賴價(jià)格的采購行為，可能導(dǎo)致企業(yè)誤選產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位的供應(yīng)商，造成不必要的損失。

 

　　通過供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，有效克服了傳統(tǒng)采購模式的不足，形成全新的采購模式，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

 

　　1、將采購視為外部資源運(yùn)用的重要方式

 

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，外部采購是企業(yè)為提高最終產(chǎn)品競(jìng)爭力而主動(dòng)進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)通過有效利用外部資源，獲得更有優(yōu)勢(shì)的原材料或零部件。企業(yè)更多地關(guān)注于自身核心競(jìng)爭力的提升。

 

　　2、基于長期合作的單源供應(yīng)

 

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商基于信任建立長期的合作伙伴關(guān)系，采取單源的采購方式。單源供應(yīng)使供應(yīng)商能夠盡大量的利用規(guī)?；a(chǎn)，降低原材料或零部件的成本。同時(shí)企業(yè)也可以減少供應(yīng)商管理的復(fù)雜程度。

 

　　3、為訂單而采購

 

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，所有的采購都是為滿足最終客戶的訂單，任何與客戶需求無關(guān)的采購都是一種浪費(fèi)。通過采購的JIT，保證原材料或零部件的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，乃至實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

 

　　4、質(zhì)量管理的事前、事中控制

 

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，質(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制和事中控制。事前控制包括，一方面企業(yè)積極參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品、工藝、技術(shù)設(shè)計(jì)，和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；另一方面企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與進(jìn)來。事中控制包括，對(duì)供應(yīng)商的原材料或零部件質(zhì)量、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，在生產(chǎn)過程前和生產(chǎn)過程中杜絕品質(zhì)問題的發(fā)生。

 

　　5、服務(wù)水平成為采購關(guān)注的焦點(diǎn)

 

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵不在僅是價(jià)格，而是如何快速響應(yīng)客戶的需求，并及時(shí)交貨。采購不僅要關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格，跟關(guān)心它的服務(wù)水平，包括交貨期、售后技術(shù)指導(dǎo)、配送能力等。

 

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的變化必然影響采購職能管理的變化。采購人員要清楚的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并在實(shí)際工作采取新的管理方式。

        智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財(cái)務(wù)等事宜