創(chuàng)業(yè)投資：除了韓劇，我們還可以聊聊韓國的創(chuàng)業(yè)圈

 

　　提起韓國，你會想到什么？《太陽的后裔》、《來自星星的你》或者各種韓??？但是這次，我們想跟你聊聊韓國創(chuàng)業(yè)。

 

　　當北京和硅谷都出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱潮和投資泡沫時，不少人感嘆道：太浮躁了。誠然，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓中國進入了“全民創(chuàng)業(yè)”的階段。但如果你把眼光望向同為亞洲的韓國，你會發(fā)現(xiàn)似乎是完全不同的景象。

 

　　NeoplyChina是鈦媒體編輯在上海接觸到的一家?guī)椭n國創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場的孵化器，同時也會通過咨詢的方式來幫助大企業(yè)了解中韓市場以及雙方的文化差異。NeoplyChina的天使基金正在籌備當中，創(chuàng)始人申東原告訴我們，和中國相比，韓國的市場太小了，并且資本也并不是很活躍，因此很多創(chuàng)業(yè)公司希望可以“走出去”。

 

　　除了韓劇，我們還可以聊聊韓國的創(chuàng)業(yè)圈

 

　　嚴密政策管理下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

 

　　提起韓國的創(chuàng)業(yè)公司，也許你更耳熟能詳?shù)氖荓ine這樣的產(chǎn)品。但申東原告訴我們，即使像Line或者KakaoTalk（即時通訊軟件）這樣的知名公司也很難再次創(chuàng)新。在他看來，中國垂直細分領(lǐng)域的應(yīng)用可以有如此規(guī)模，是因為中國的市場足夠大，但在韓國，垂直細分市場很難建立規(guī)模效應(yīng)。

 

　　而另一方面，政府的管理也對創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著非常大的影響。他表示，相對于中國的創(chuàng)業(yè)熱潮，韓國的年輕人更喜歡進入三星這樣的大公司求職業(yè)穩(wěn)定。“即使韓國同樣面臨著就業(yè)率低以及經(jīng)濟增速放緩這些問題，但顯然，韓國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更趨向于由政府驅(qū)動，而中國的創(chuàng)業(yè)是個人驅(qū)動。”

 

　　另外一個有意思的事情是，在交談中我們得知，雖然共享經(jīng)濟在韓國也是備受矚目的模式，但Uber在韓國卻是被政府封殺的。原因在于，韓國的法律完善速度非?？欤⑶覘l規(guī)非常的嚴密。申東原認為，這也給很多初創(chuàng)企業(yè)提高了進入門檻，特別是金融和支付，其政府監(jiān)管非常嚴格。

 

　　相比之下，在韓國市場上，生物、美容、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）這樣擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司會更受歡迎。但顯然，進入門檻較低的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍是眾多創(chuàng)業(yè)公司瞄準的重點。申東原表示，因為擁有較低的進入門檻，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在韓國也是比較主流的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者正在嘗試將他們的想法轉(zhuǎn)化成App并搭建一個平臺，這其中也包括IoT和O2O等服務(wù)。

 

　　韓國互聯(lián)網(wǎng)公司如何挑戰(zhàn)中國市場

 

　　在NeoplyChina中，我們不僅接觸了其創(chuàng)始人還見到了其他從韓國前來路演的創(chuàng)業(yè)項目。仔細觀察之后，鈦媒體記者發(fā)現(xiàn)，這些項目往往都會更加偏重“實業(yè)”。申東原表示，此前他們也曾引進過一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但相比之下，網(wǎng)絡(luò)平臺進入中國市場的挑戰(zhàn)還是非常大的，法律和用戶習慣方面的壁壘都太高。

 

　　“在項目引進上，我們會更強調(diào)擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品的團隊，選擇比中國更具有競爭力的領(lǐng)域，這樣的公司才能和中國現(xiàn)有市場形成差異化。”申東原稱，其公司主要孵化投資的領(lǐng)域包括IoT和O2O，特別是生物，教育，美容，時尚以及娛樂方面的O2O業(yè)務(wù)。

 

　　并不是所有外來的和尚都好念經(jīng)，國外公司入華難免會遇到水土不服，2004年身為韓國人的申東原第一次進入中國，就深深的體會到了這點。

 

　　申東原講了自己創(chuàng)業(yè)的一個小插曲。2004年他第一次來到中國，起初對中國的商業(yè)文化和人都不能很好的理解，甚至面臨了自己的想法被中國公司抄襲的情況，后來他才漸漸明白，沒有競爭壁壘和本土化實力的公司，在中國根本無法很好的生存。

 

　　“中國市場已經(jīng)有很多強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，作為海外的初創(chuàng)企業(yè)與他們競爭顯然不切實際。”申東原稱，因為韓國初創(chuàng)企業(yè)的商品、服務(wù)還有商業(yè)模式都是比較符合韓國市場的，然而并不一定適用中國，因此他們孵化的韓國的初創(chuàng)企業(yè)幾乎都要進行一個“整容”的過程，有的甚至在中國要徹底改變他們的商業(yè)模式，比如將B2C變更為B2B。

 

　　是否提供價值是不被市場淘汰的重要因素

 

　　不管是硅谷還是中國科技圈都被指出有大量的“創(chuàng)業(yè)泡沫”的存在。在申東原看來，市場始終在泡沫下發(fā)展，相對于過高的期待值，只有一部分創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)了其真正的價值。

 

　　“如果不靠譜的項目都可以輕易的獲得投資，那么長久來講便會產(chǎn)生泡沫，最終會給創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域帶來極大的打擊。”申東原認為，創(chuàng)業(yè)泡沫的另一部分原因，來自資本的火熱。盡管，韓國的創(chuàng)業(yè)呼聲依然高漲，相應(yīng)的泡沫輿論也層出不窮，但相比較中國而言，韓國市場已經(jīng)更早的迎接過資本的寒冬，這更有助于韓國的創(chuàng)業(yè)公司在中國獲得投資人的青睞，如果企業(yè)沒有價值，那終究不能逃脫被淘汰的命運。

 

　　在韓國和中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的比較中，申東原表示，上海更多的偏愛有商品和渠道的項目，對流行時尚和美容品很感興趣，北京在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方面很強，有更多的投資人。但總的來說，中國的創(chuàng)業(yè)者們都積極自信，對創(chuàng)業(yè)都非常向往，韓國青年更需要學習中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。