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掌上紙引未來(lái)
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紙引未來(lái)網(wǎng)訊 疫情疊加傳統(tǒng)淡季，包裝業(yè)徹底進(jìn)入下行通道而且短期很難回暖，上半年基本廢了。去年這個(gè)時(shí)候行業(yè)整體進(jìn)入下行區(qū)間，全行業(yè)跌跌不休，今年因?yàn)橐咔橛绊懜怯羞^(guò)之而無(wú)不及。
1、廢紙、原紙、紙板跌價(jià)接近一個(gè)月，跌破了年前價(jià)格
廢紙跌價(jià)接近一個(gè)月，紙板接近一個(gè)月，原紙也是接近一個(gè)月，不僅把前期疫情影響的漲價(jià)全部補(bǔ)跌回去還跌破了年前價(jià)格，后續(xù)行情也可以預(yù)見(jiàn)繼續(xù)下跌，在這個(gè)整體跌價(jià)的環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)也采取不同策略應(yīng)對(duì)。
廢紙采取壓低回收價(jià)以及快進(jìn)快出的策略保持低利運(yùn)營(yíng)，可是部分資金大戶回收站以及部分地區(qū)中小型造紙廠卻已經(jīng)開(kāi)始悄悄抄底囤貨期待快速回升。
后續(xù)到底會(huì)不會(huì)回升要看需求有沒(méi)有可能在一個(gè)時(shí)間集中點(diǎn)恢復(fù)性反彈，另外就要看國(guó)外疫情的拐點(diǎn)什么時(shí)候到。
原紙采取策略就是先降廢紙?jiān)俳翟?，就是所謂降價(jià)不降利潤(rùn)或者微幅讓利的方法保持利潤(rùn)的持續(xù)性，同時(shí)今年漲跌最快的小紙廠開(kāi)始操作停機(jī)保命策略，但是大型紙廠爆倉(cāng)出貨壓力大。
大型紙廠在廢紙、原紙齊降價(jià)的情況下后續(xù)可能會(huì)進(jìn)一步大幅降價(jià)，刺激誘導(dǎo)下游紙板廠抄底囤貨，如果倉(cāng)位壓力得以減輕那么就會(huì)同時(shí)停機(jī)拉升價(jià)格。
降價(jià)清倉(cāng)、停機(jī)保價(jià)、修復(fù)漲價(jià)，維持舊有套路！
這個(gè)只是小編猜想還要靜觀其變。
紙板廠的策略相對(duì)簡(jiǎn)單，原紙降紙板降，底線是不虧本，目的就是擠掉同行保住自己的訂單份額，近階段的目標(biāo)就是維持正常開(kāi)機(jī)，至于是否盈利已經(jīng)在其次。
2、思考如何為后續(xù)求得發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，過(guò)剩產(chǎn)能又揮之不去
就在行業(yè)整體思考如何熬過(guò)艱苦階段為后續(xù)求得發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，過(guò)剩產(chǎn)能又揮之不去。
起始于17年的大面積瓦線升級(jí)換代，使得整體產(chǎn)能增加100%左右，原本期待的高產(chǎn)能下的高效率和高利潤(rùn)在需求嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)下落空了。
增加產(chǎn)能的目的是提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提是訂單需求充足，可是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及今年誰(shuí)也想不到的疫情黑天鵝，效率提高導(dǎo)致的結(jié)果變成上班時(shí)間縮短。
就是原本老機(jī)器2班的產(chǎn)能生產(chǎn)20萬(wàn)平方米，只不過(guò)換成新機(jī)器1班生產(chǎn)20萬(wàn)平方米而不是期待的新機(jī)器2班40萬(wàn)平方米。
簡(jiǎn)單說(shuō)，增加新設(shè)備沒(méi)有任何實(shí)際意義對(duì)公司盈利沒(méi)有什么幫助，白買了！
3、誰(shuí)都想提高產(chǎn)能增強(qiáng)交付能力，誰(shuí)又都在不足和過(guò)剩中煎熬
同時(shí)傳統(tǒng)大型二級(jí)廠也增加了很多后段紙箱加工設(shè)備，新增的紙箱產(chǎn)能因?yàn)樾枨蟛蛔阌謱?dǎo)致這部分產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，同時(shí)因?yàn)樾枨蟛蛔阕屜掠慰蛻魧?duì)紙箱要求越來(lái)越高使得原本承擔(dān)眾多紙箱業(yè)務(wù)加工的三級(jí)廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感受到自身產(chǎn)能的落后和不足難以滿足客戶的需求，怎么辦？
一邊是二級(jí)廠紙箱高端產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，一邊是三級(jí)廠高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足，一邊是二級(jí)廠零散訂單充足卻產(chǎn)能不足，一邊是三級(jí)廠零散訂單不足產(chǎn)能充足。
誰(shuí)都想提高產(chǎn)能增強(qiáng)交付能力，誰(shuí)又都在不足和過(guò)剩中煎熬，為什么？核心還是產(chǎn)能和需求不匹配，大廠干不了零散活小廠干不了高端活，那么優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)就是不二選擇，畢竟在當(dāng)今需求面難以改變的前提下，換個(gè)思維抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)讓二級(jí)廠活得更好讓三級(jí)廠活下去才是硬道理。
行業(yè)的后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比的就是資金實(shí)力和訂單交付能力。
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