又一個(gè)圖文老板被告了，小心吃虧！

　　紙引未來網(wǎng)訊 前幾天跟一位做圖文廣告的老板朋友閑聊，她說前段時(shí)間有個(gè)設(shè)計(jì)水平不行，想給她調(diào)個(gè)崗位，她不愿意，然后我想辭退她，沒想到她跑勞動(dòng)局把我告了!原因是沒跟她簽勞動(dòng)合同，后面還收到了勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書，需要該員工在職期間8個(gè)月的雙倍賠償工資。

　　具體經(jīng)過如下方截圖：

　　有沒有突然感覺做老板好難，特別是在我們聽到有一些同行反應(yīng)，一些人專門利用這個(gè)“漏洞”敲詐賺錢的時(shí)候，仿佛問題更嚴(yán)重了。

　　俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋，打鐵還需自身硬。所以通過這件事帶給我們的警醒，接下來該如何應(yīng)對(duì)大家應(yīng)該心里有數(shù)了吧。

　　規(guī)范的用工流程在公司里必不可少，特別是隨著從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)的改變，越來越多的95后 、00后成為企業(yè)的新生力量。相比80后，他們更注重個(gè)人權(quán)利的主張，更追求個(gè)性和自我。

　　所以我們?cè)诠镜墓芾砗推髽I(yè)文化上不能再用以前的經(jīng)驗(yàn)和老舊的傳統(tǒng)方式來應(yīng)對(duì)。他們對(duì)工作的態(tài)度和80后是有很大區(qū)別的，相比之下他們的生活壓力要小很多。

　　所以對(duì)待80、90后的那套辦法現(xiàn)在已經(jīng)開始失靈了，我們不僅要滿足他們的物質(zhì)需求，還要更注重他們的精神需求。

　　這時(shí)，好的企業(yè)文化和薪酬機(jī)制就顯得非常重要。薪：工資、勞動(dòng)所得;酬：提成、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　優(yōu)良的企業(yè)文化、合理的薪酬機(jī)制、清晰的組織架構(gòu)、科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)、開放的晉升機(jī)制層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，讓員工以合作的心態(tài)與公司形成長期的利益捆綁，物質(zhì)澆灌精神，精神承載物質(zhì)。

　　大家千萬不要感覺上面說的只有“大公司”才需要哦，本質(zhì)上來說你們的員工和“大公司”的沒有什么區(qū)別，所以這點(diǎn)大家一定要重視起來。