需求萎縮情況下紙張價格走勢進入朝三暮四時代，紙品廠作何對策？

 

　　這就是成語“朝三暮四”的來歷。

 

　　目前的紙價走勢，就是如“朝三暮四”般。一共就七個，先吃三就留四，先吃四就留三；因為漲了四塊，往后就跌三塊；因為跌了三塊，所以再漲回來四塊。那還不一樣么？

 

　　朝三暮四這個詞，引伸含義是反復無常、經(jīng)常變卦，這也像極了目前的紙價行情。

 

　　紙價經(jīng)過2017年的暴漲，所以暴跌；又因為經(jīng)過了2018年暴跌，所以今年喊著要漲。因為今年一開年就漲過了，所以現(xiàn)在玖龍又喊跌。就這么個游戲，先爽就后痛，先痛就后爽，反正玩了也白玩，卻還玩了一年又一年。

 

　　為什么紙品行業(yè)喜歡搗鼓漲價的游戲？因為，漲價是改善經(jīng)營狀況最快的手段。

 

　　銷售額=產(chǎn)量×價格，當需求不足，產(chǎn)量無法提升時，只能提價。所以，行業(yè)內(nèi)喊漲價的架勢，總是鑼鼓喧天。卻未曾想，漲價也是最容易破滅的游戲。

 

　　悲慘的卻是，即便你降價求單也好，哪怕是割肉喂鷹也罷，訂單的量卻總不至于吃飽。在產(chǎn)能過剩時代，降價促銷手段，在改革開放40年來首次失靈。

 

　　需求下降，所以產(chǎn)量下降；

 

　　產(chǎn)量不增，過不了盈虧線；

 

　　價格上漲，還是會再跌回；

 

　　降價求生，訂單依然不增……，關鍵是還總體拉低了行業(yè)價格，陷入惡性競爭。

 

　　銷售額=產(chǎn)量×價格，產(chǎn)量與價格的上升之路都堵死了，這還有救嗎？

 

　　有！

 

　　與其“朝三暮四、朝四暮三”地變來變?nèi)ヒ粋€樣，不如實現(xiàn)“朝四暮四”！

 

　　與其所有的人都朝三暮四地吃不飽，不如讓一部分人先實現(xiàn)“朝四暮四”！

 

　　現(xiàn)實條件下，這種轉變幾乎是無法實現(xiàn)的。從行業(yè)組織結構上講，二、三級廠是群龍無首的；從行業(yè)的競爭心態(tài)上，同行之間是會踩踏求生的。解決辦法，只能是另辟蹊徑，重新建立一套新體系——用互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、整合。畢竟，三級廠之間、二三級廠之間，尚未真正嘗試過2.5模式下的互享產(chǎn)能、互相外發(fā)（代工）式的整合，你怎么知道這就不是一條新道路呢？

 

　　興許，這樣才有希望。

 

　　不是興許，是必須，因為我們沒有別的選擇。