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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 10月18日，第22批進(jìn)口廢紙許可證被公示，總量為200萬噸。對(duì)比今年前9個(gè)月平均每月100萬噸的實(shí)際進(jìn)口量，堪稱“巨量”。按照往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，滿足國內(nèi)需求最具“性價(jià)比”的進(jìn)口量便是每月200萬噸。
所以，本次外廢進(jìn)口審批量，就被市場(chǎng)解讀為“外廢按需敞開供應(yīng)”。
自然，所有維持紙價(jià)高位的相關(guān)要素，便崩掉了……
回顧近兩年的紙價(jià)波瀾，外廢受限是一根主線，支撐著整場(chǎng)“劇本”的炒作邏輯，因?yàn)檫@是由國家政策備書的。無論是外廢需求“一批一審”、“不可跨年使用”、還是“含雜率0.5%”、“100%開廂檢查"、查廢紙走私等變態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，都是烘托價(jià)格上漲的。
由于眾所周知的原因，今年的各行業(yè)需求大幅滑落、出口的好光景到頭，上半年還頻密地“環(huán)保關(guān)停”，目前都有減緩跡像。就像不斷創(chuàng)新低的股市，不拿政策出來托底，后果不堪設(shè)想。
外廢進(jìn)口審批量恢復(fù)正常，原有的一切“套路”便都不好使了。真以為眾志可以成城？真以為大鱷們可以翻云覆雨？錯(cuò)了！以前早就分析過，誰都沒玩套路，而大家卻都在套路當(dāng)中。
以外廢為造紙?jiān)?，其?shí)是最符合性價(jià)比的——還有什么比直接進(jìn)口大量外廢讓造紙成本降低的呢？真以為靠國廢多出一倍的價(jià)格，試圖用提高10%的廢紙回收率，來解決造紙?jiān)系膯栴}？
鑒于行政命令已讓位于市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，對(duì)未來價(jià)格走勢(shì)的判斷，就要基于另一套邏輯了。對(duì)“拒外廢1000自損產(chǎn)能850”的擔(dān)憂，已從大量批準(zhǔn)外廢進(jìn)口的政策糾偏中得到了緩解。
嚴(yán)格講，還原為正常的市場(chǎng)后，也就無需再對(duì)價(jià)格走勢(shì)處心積慮了。行業(yè)需要的，是反思。
反思激進(jìn)政策
誰都無法反對(duì)“綠水青山就金山銀山”的提法，但是，站在吃饅頭的生活水平上，激進(jìn)地推行全吃牛排的戰(zhàn)略，是一件性價(jià)比很低的事情。結(jié)果就是饅頭價(jià)格老貴，牛排就只會(huì)更貴。廢紙價(jià)超過3000，成品紙價(jià)就會(huì)超過6000，嚇壞了紙包裝用量的大戶。
擠出去的包裝需求，想再拉回來，有那么容易嗎？價(jià)格飛漲造成的遺恨與積怨，需要很久才能修復(fù)。如今內(nèi)需不舉、出口萎縮，在經(jīng)濟(jì)無法繼續(xù)向上的背景下，高價(jià)就是毒藥。
因?yàn)橥鈴U收緊，玖龍、理文、山鷹紛紛海外建廠、榮成紙業(yè)卻在國內(nèi)躺槍。
如果外廢再次放開，那么造紙產(chǎn)能又何必舍近求遠(yuǎn)？這種左右都會(huì)挨耳光的政策，讓企業(yè)如何適從？
反思炒作心態(tài)
紙包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈都參與了炒作，雪崩時(shí)，不會(huì)有哪片雪花認(rèn)為自己有責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)的利益，讓人忘記從底到頂只能夠走一次，剩下的就是收拾殘局。
上游秀肌肉、中游玩花招、下游齊吶喊、廢紙囤投機(jī)……
從未經(jīng)歷過價(jià)格炒作的產(chǎn)業(yè)鏈，早已忘記了經(jīng)營型收益才是主流。搏庫存價(jià)差收益，僅會(huì)在價(jià)格上漲時(shí)期能夠奏效，價(jià)格走下坡路時(shí)，原來裝進(jìn)口袋的收益，會(huì)如數(shù)還回去的。
如何把失去的需求再爭(zhēng)取回來？如何在總需求下降的情況下，保住工廠運(yùn)營的盈虧平衡，反而是最需要思量的。
反思行業(yè)成長
未來的路還要走下去的。如果價(jià)格回歸為原始，行業(yè)的觀念再準(zhǔn)備回歸起點(diǎn)嗎？若有風(fēng)吹草動(dòng)，準(zhǔn)備再如法炮制一回？
通過這次價(jià)格輪回，可以知道，任何炒作型收益，均是紙面富貴、水月鏡花而已。行業(yè)沒有整合，撕逼就在所難免。這時(shí)，全行業(yè)倒是需要反思一下，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶單真的可持續(xù)嗎？
這兩年的漲價(jià)，原紙及包裝物已從100漲到過200，最高可見220，現(xiàn)在已回落到大約150，然后，真準(zhǔn)備回到100嗎？
如果成本100的產(chǎn)品，虧本賣90，這種短暫的獲客優(yōu)勢(shì)無異于飲鳩止渴。如果通過產(chǎn)業(yè)整合、效率提升，讓原來100的成本降為80，但賣價(jià)為95，留下15的利潤，作為整合模式固有的收益。具有降本增效的整合模式，才會(huì)有可持續(xù)性。
如何整合出效率，需要行業(yè)智慧。
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