印刷包裝工廠老板一年能省下近200萬元的方法，你想學(xué)嗎？

據(jù)了解，廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來的原紙綜合損耗率為11%左右，通過實行考核獎懲后綜合損耗不到7%，生產(chǎn)線的損耗由原來的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節(jié)約原紙700多噸，而實際獎勵給員工的才30萬元左右，企業(yè)年節(jié)省成本近200萬元。通過了解，這家企業(yè)就是通過制定了成本計劃書，落實實施方案，將計劃分解落實到各個部門及個人，然后通過原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等與成本休戚相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合員工的工作質(zhì)量進行獎懲考核，將會有效控制成本。

 

　　說白了就是：獎懲到個人，讓員工與企業(yè)利益捆綁。首先制定考核的標準：主要依據(jù)是成本計劃，再根據(jù)他們企業(yè)的實際情況，制訂消耗量的標準；其次，考核的方法上采用計量統(tǒng)計方法；最后，也是殺手锏，獎懲的標準：節(jié)約者獎勵20-30%，多耗者扣罰15-25%，將標準精細化。

 

　　另外，這家企業(yè)的考核以激勵員工的積極性與主動性為原則，多獎少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺行動。按照節(jié)約歸己，超用自負的原則，這樣員工與公司共同受益，變被動考核為主動作為，也就是所謂的主人翁精神。

 

　　更加難得的是，這家企業(yè)的考核制度實行的是全員考核原則，即包括從普通生產(chǎn)工人到管理人員，根據(jù)不同的職責(zé)制定相應(yīng)的考核范圍與標準，設(shè)定工資的某一個百分比例與績效考核掛鉤，采用扣分法進行計算，按照分值的比例進行績效獎金的扣款等。

 

　　最后一點就是：嚴格執(zhí)行，一視同仁?？上攵@樣的企業(yè)想不掙錢都難??！