頻爆印企倒閉消息 自身原因大于外部因素

近日，“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、 “中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地，讓人不僅感概，曾經(jīng)的“Made In China”，如今沒落了？而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機，隨著全國印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場激烈競爭，印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息。

　　印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲

　　細看這兩年來，倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少：2013年11月，福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn)，廠區(qū)遭哄搶；2013年12月，北京日邦印刷公司關(guān)閉，200多名員工請愿法院，討要工資。記得2013年千帆倒閉，鋪天蓋地的新聞傳來，千帆倒閉事件一直占據(jù)著頭條。

　　再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮：包裝印刷行業(yè)等實體企業(yè)恐將加速倒閉，蒼南印包業(yè)陷入“危境”，珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個版面。而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。

　　而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止，1月，曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產(chǎn)值高達10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經(jīng)營每況愈下，直至負債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。

　　印刷企業(yè)倒閉 原因為何？

　　說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，很多企業(yè)都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業(yè)。因此，對于印刷企業(yè)最重要的就是要抓管理，精細化管理已經(jīng)成為印刷企業(yè)必須要重視的事情了。

　　如何在管理上下功夫？

　　精細化管理是一種理念，一種文化。目前很多企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細致檢 驗，量化落實、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把握。 要想解決這些問題，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，改進企業(yè)的管理方式。

　　1. 落實管理責任

　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

　　2. 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀

　　精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。

　　3. 規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合

　　在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。而企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

　　4.企業(yè)智能化管理平臺

　　在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　印刷企業(yè)-精細化管理

　　有離開的企業(yè)，也有能夠堅守下來的企業(yè)，開展精細化管理，讓企業(yè)在激流中能夠勇往直前，精細化管理助力印刷企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

　　1.中華商務(wù)

　　隨科技的進步，資訊科技影響人類的閱讀習慣和文化傳播方式，傳統(tǒng)印刷行業(yè)的勞動密集加工生產(chǎn)模式正面臨重大挑戰(zhàn)。中華商務(wù)明白變革的重要性，積極開展精細化管理，除了提升現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平外，以嶄新的資訊科技和創(chuàng)意設(shè)計為客戶提供數(shù)字化內(nèi)容管理和增值服務(wù)，及制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在印刷產(chǎn)業(yè)鏈中擔當更重要的角色，并聯(lián)同上下游的伙伴創(chuàng)造新的價值和發(fā)展模式，一同“銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展”。

　　2.盛通印刷

　　盛通印刷主要從事全彩出版物綜合印刷服務(wù)，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業(yè)宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。盛通擁有兩個現(xiàn)代化印刷生產(chǎn)基地及國際先進的商業(yè)印刷設(shè)備、嚴整的印刷工藝流程和精細化管理體系，設(shè)備配套能力處于國際領(lǐng)先水平，具備全年全天候連續(xù)生產(chǎn)能力。連續(xù)三年被評為“中國印刷百強企業(yè)”，是中國書刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競爭力的企業(yè)之一。

　　3.小林印務(wù)

　　在標簽印刷領(lǐng)域做得頗為得心應(yīng)手的上海小林印務(wù)有限公司規(guī)模雖說不上大，但在內(nèi)部的精細化管理上卻做得有聲有色。小林印務(wù)通過改造設(shè)備動態(tài)監(jiān)測，做到了管理可視化；在橡皮布、油墨上做文章，做到了工作的標準化、簡易化；通過數(shù)字化去除誤差，將人為的因素降到最低；并自己開發(fā)ERP管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌采購、庫存、生產(chǎn)計劃、印刷計劃、后道計劃。小林印務(wù)的全產(chǎn)程、實時動態(tài)都能清晰顯現(xiàn)，公司所有活件都能在控制范圍之內(nèi)。

　　印刷業(yè)無論是在何種環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是肯定會發(fā)生的事情，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)的某種原因，或是違背市場規(guī)律，或是管理不善，無度經(jīng)營等往往都是原因之一。印刷企業(yè)在開展精細化管理的過程中，必須持之以恒，循序漸進，逐步推進，以科學、規(guī)范的態(tài)度進行管理和創(chuàng)新，才能給企業(yè)源源不斷的生命力。