印刷企業(yè)倒閉浪潮持久不退 印企何處尋“港灣”？

自2013年起，我國印刷快印行業(yè)便開始遭遇“寒冬”，印企業(yè)務(wù)驟減，利潤(rùn)不斷下滑，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，經(jīng)營(yíng)情況每況愈下，導(dǎo)致不少印刷企業(yè)因不堪“寒冬”的襲擊而接連倒閉!直至2015年，印刷市場(chǎng)一直未見“回暖”跡象，鋪天蓋地的企業(yè)倒閉新聞弄的人心惶惶，寒冬下的印刷企業(yè)究竟何處尋“港灣”?

　　在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，印刷行業(yè)就開始接二連三傳出爆炸性的新聞：
　　
　　“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”
　　
　　“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個(gè)月工資未發(fā)，三百多工人今天去政府請(qǐng)?jiān)噶?，工廠已被法院查封。”
　　
　　“北京日邦印刷公司關(guān)閉：200多名員工集體請(qǐng)?jiān)赣懸べY。”
　　
　　再看2014年，早就有傳言說2014年將會(huì)迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮：
　　
　　包裝印刷行業(yè)等實(shí)體企業(yè)恐將加速倒閉;
　　
　　蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
　　
　　珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
　　
　　一條又一條類似的消息充斥著各個(gè)版面。
　　
　　而事實(shí)上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。
　　
　　而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止。
　　
　　1月26日，廣州豐彩正式傳出停產(chǎn)遣散員工的消息。6年的玩命掙扎，這家印刷王牌企業(yè)最終還是倒在了印刷寒冬之下!
　　
　　3月17日，深圳又一家老牌印刷廠倒閉了!永聯(lián)彩印(深圳)有限公司，春節(jié)后老板一直未再露面。由于租賃的廠房合同已經(jīng)到期，廠房二、三、四樓的舊機(jī)器設(shè)備全部被房東搬到了一樓車間。目前工廠已經(jīng)停產(chǎn)多日，100多名員工正在展開維權(quán)行動(dòng)。
　　
　　似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，一家又一家算得上規(guī)模的印刷廠，都因?yàn)椴豢爸刎?fù)接連倒閉了。于是關(guān)于“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機(jī)”等新聞鋪天蓋地而來，弄的人心惶惶!
　　
　　小編注意到：這幾家倒閉的印刷企業(yè)，都是原來給人們感覺頗具實(shí)力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場(chǎng)規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。
　　
　　那么，寒冬下的印刷企業(yè)究竟何處尋“港灣”?
　　
　　分析以上倒閉印企案例，可以給同仁更加明確的警醒和更深層次的啟示，我們從中應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。
　　
　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于管理得到升級(jí)。社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)面臨各種新的問題和新的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場(chǎng)的必要選擇。但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會(huì)得到管理的升級(jí)。粗放式的印刷快印企業(yè)管理是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的重要因素，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級(jí)，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的。
　　
　　2.賒賬經(jīng)營(yíng)一定要把好度。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業(yè)采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強(qiáng)度日，不僅拖欠多家供應(yīng)商的貨款，甚至采購設(shè)備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩(wěn)住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款。由于資金不能及時(shí)回籠，勢(shì)必就會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。因此，印刷快印企業(yè)應(yīng)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，如快印客會(huì)員寶商圈系統(tǒng)，通過將客戶單次消費(fèi)變成會(huì)員制形式的預(yù)付充值消費(fèi)，輕松緩解客戶賒賬的尷尬的同時(shí)，又解決了店內(nèi)現(xiàn)金流的難題，消除了資金問題造成的隱患。
　　
　　3.積極產(chǎn)品、營(yíng)銷創(chuàng)新，規(guī)避惡性價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生的根源在于印刷行業(yè)產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。因此，規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的最有效方式就是開發(fā)個(gè)性化創(chuàng)新產(chǎn)品，做到他無你有，他有你優(yōu)，借助獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與營(yíng)銷服務(wù)贏得客戶的信賴，從而提升店內(nèi)業(yè)績(jī)!
　　
　　小結(jié)：印刷業(yè)“寒冬”的到來是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，目前印刷業(yè)正處在變革的前沿，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)生存規(guī)則告訴我們，傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)被淘汰，那些最終被“寒冬”洗禮后而剩下的，必定是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、順勢(shì)而為、借力打力的王者!