上海嶄新印通：數(shù)碼快印連鎖店改造的邏輯思維

　　思維不合邏輯，不如不思維。

　　大家都說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了，我們最想要問(wèn)的是“互聯(lián)網(wǎng)到底會(huì)如何影響數(shù)碼快印連鎖店？”

　　或許應(yīng)該先問(wèn)，“互聯(lián)網(wǎng)改變印刷那一環(huán)節(jié)對(duì)大家生意的影響最大？”

　　是不是“地盤”—— 我們生意能及的范圍。

　　想一想，一家數(shù)碼快印連鎖店（A）的門店能做生意的范圍就那方圓幾公里，在這地盤上還有其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（假設(shè)還有B與C），不管有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)范圍內(nèi)的快印需求和部分膠印需求中，只要A有能力從中贏得一定的市場(chǎng)份額（N%），就有繼續(xù)存在的價(jià)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)再多的個(gè)性化印刷電商，也不可能打破這地盤上平衡。

　　直到有一天，A發(fā)現(xiàn)，B沒(méi)增加印刷設(shè)備，忽然多出了一本有400～500種新產(chǎn)品的產(chǎn)品冊(cè)，A的老客戶因?yàn)槟骋恍庐a(chǎn)品，把訂單轉(zhuǎn)向B去了；C門店內(nèi)人手明顯減少，可訂單卻一點(diǎn)也沒(méi)減少。

　　這時(shí)候，地盤上的區(qū)域平衡已經(jīng)改變了。

　　電商一定有能力和不同地點(diǎn)的印刷機(jī)協(xié)作，讓有效益的印刷機(jī)發(fā)揮適當(dāng)?shù)男б?，像Uber（優(yōu)步）專車一樣。什么是適當(dāng)?shù)男б?？無(wú)非是指適時(shí)和適地：適時(shí)，印刷機(jī)有空的時(shí)候；適地，在印刷機(jī)服務(wù)的有效距離內(nèi)。至于品質(zhì)和交貨期，不過(guò)是印刷生意的必要條件。

　　B從云端找來(lái)了產(chǎn)品冊(cè)。

　　C也是快印連鎖店，建立了全新的ERP管理體系，開(kāi)始用電腦來(lái)管理企業(yè)資源、管理訂單和生產(chǎn)，把相同材料、相同工序的活集中到生產(chǎn)中心，門店的人當(dāng)然變少了。

　　數(shù)碼快印是按張收費(fèi)，不論一張紙上印一個(gè)字，還是滿版梵高的星光油畫，都是一樣的成本。

　　B和C應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作效益，B把增加的產(chǎn)品線去對(duì)付相同的客戶，營(yíng)業(yè)效益當(dāng)然增加；C則發(fā)揮了連鎖的成本效益。

　　同一范圍的印刷需求有限，如果A的訂單無(wú)法增加，一定會(huì)減少。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳遞的速度和距離，必定會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)作，甚至跨界的合作也會(huì)自然而然發(fā)生了。

　　如果，上述的情節(jié)合乎邏輯，那么數(shù)碼快印連鎖店的管理需要如何調(diào)整？

　　合理的對(duì)策：

　?。?）建立“一套”ERP系統(tǒng)管理快印店資源以外，還要能管理訂單和生產(chǎn)。一個(gè)連鎖體系用一套系統(tǒng)來(lái)管理。

　　（2）管理訂單應(yīng)該是連上生產(chǎn)管理的。用電腦判斷該使用那一種工序，直接命令“生產(chǎn)管理”啟動(dòng)工序生產(chǎn)。

　?。?）生產(chǎn)管理是讓電腦來(lái)操作生產(chǎn)用的電腦。PDF預(yù)飛→檢查漏字缺圖→拼板/合版→顏色管理→指定數(shù)量打印。讓電腦自動(dòng)一站接一站去執(zhí)行，這些軟件在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了十多年了，早已成熟又穩(wěn)定。更重要的是，這些軟件都可以設(shè)定“輸入”和“輸出”文件夾，只要讓ERP把文件送進(jìn)開(kāi)始的文件夾，就能啟動(dòng)生產(chǎn)。ERP同時(shí)也把生產(chǎn)進(jìn)度管理妥當(dāng)了。

　?。?）讓訂單（文件）啟動(dòng)生產(chǎn)工序。只有用“一套”系統(tǒng)來(lái)管理數(shù)碼快印連鎖店才做得到。

　　管理不改造不行嗎？

　　當(dāng)然可以！

　　那么當(dāng)B和電商合作、C要集中生產(chǎn)時(shí)，都還需要人工去輸入一張張訂單，上傳一個(gè)個(gè)文件?；ヂ?lián)網(wǎng)的效益也被抵消了一大半，合作的對(duì)象早晚要更換。

　　從2016德魯巴印刷展（DRUPA 2016）上可以看出印刷最重要的“風(fēng)向”：惠普、柯美、蘭達(dá)、海德堡、小森、富士等印刷設(shè)備生產(chǎn)商都有志一同推出B2甚至B1的大幅面數(shù)碼印刷機(jī)。

　?。?）海德堡和惠普現(xiàn)場(chǎng)展示了由客戶訂單啟動(dòng)的生產(chǎn)流程。

　　我們的供應(yīng)商因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的思維，不就是這個(gè)邏輯？

　　互聯(lián)網(wǎng)改變印刷產(chǎn)業(yè)慢慢來(lái)，只是越來(lái)越快而已。