別讓“江南皮革廠倒閉了”變成印刷行業(yè)的現(xiàn)實(shí)！

 　　2013年，中國各地集市地?cái)偤蜕痰曛苓吋娂姸荚诓シ胖粋€(gè)神曲——《江南皮革廠》倒閉了，如此浮夸的廣告詞卻在網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅，不過“江南皮革廠”真的倒閉了，而且也確實(shí)有“黃鶴”其人。據(jù)官方報(bào)道，2002年，黃鶴在溫州龍灣區(qū)創(chuàng)辦溫州江南皮革廠，當(dāng)時(shí)生意紅火，成為知名皮革企業(yè)。資料顯示，2010年時(shí)工廠銷售額3.41億元，利潤3425萬元。

  歌詞         浙江溫州浙江溫州 江南皮革廠倒閉了 浙江溫州最大皮革廠 江南皮革廠倒閉了 王八蛋王八蛋黃鶴老板 吃喝嫖賭吃喝嫖賭 欠下了欠下了3.5個(gè)億 帶著他的小姨子跑了   我們沒有沒有沒有辦法辦法 拿著錢包抵工資工資 原價(jià)都是100多200多300多的錢包 統(tǒng)統(tǒng)20塊 20塊20塊統(tǒng)統(tǒng)20塊 統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)20塊 黃鶴王八蛋王八蛋黃鶴 你不是你不是你不是人   100多200多300多的錢包 統(tǒng)統(tǒng)20塊統(tǒng)統(tǒng)20塊 黃鶴王八蛋王八蛋黃鶴 你不是你不是你不是人 我們辛辛苦苦干了 辛辛苦苦給你給你干了大半年 你你你不發(fā)不發(fā)工資工資 你還我還我血汗錢   　　還我血汗錢   　　雖然江南皮革廠因個(gè)人老板原因而導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但同為制造行業(yè)的——“印刷制造業(yè)”的倒閉之勢更是不可小覷。   　　在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，印刷行業(yè)竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個(gè)月工資未發(fā)，三百多工人今天去政府請?jiān)噶?，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關(guān)閉：200多名員工集體請?jiān)赣懸べY。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷廠，都因?yàn)椴豢爸刎?fù)接連倒閉了。   　　六種倒閉現(xiàn)象
　　轉(zhuǎn)型口號喊得硬   　　社會在不斷發(fā)展，市場在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，必然會面臨各種新的問題和新的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會得到管理的升級。   　　賒賬成習(xí)   　　現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業(yè)采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強(qiáng)度日，不僅拖欠多家供應(yīng)商的貨款，甚至采購設(shè)備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩(wěn)住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款。 自負(fù)接單   　　有的印刷企業(yè)因設(shè)備或人員生產(chǎn)能力的局限性，不具備生產(chǎn)某種產(chǎn)品或大宗的訂單，若只片面看中訂單的巨大誘惑性而勉強(qiáng)接單，這種不考慮完不好或完不成訂單的惡果，很可能會使印刷企業(yè)多接了訂單，不僅沒有多得益，反而出現(xiàn)多賠本的情況。   　　用人不慎   　　人是決定生產(chǎn)力最重要的要素，尤其是企業(yè)重要崗位的管理人員，一定要選對人，寧可崗位暫時(shí)缺人，也不宜把德性不好及工作很粗心的人，勉強(qiáng)推向某種管理崗位將就使用。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員，最好是寧缺毋濫。   　　“散養(yǎng)”成風(fēng)   　　俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓。”任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有建立一整套好的管理制度，企業(yè)幾乎不可能有好的管理結(jié)果。無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，靠的就是有一整套好的管理制度和管理措施，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監(jiān)督和執(zhí)行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實(shí)際意義。   　　創(chuàng)新自滿   　　實(shí)際上，印刷企業(yè)決策者是否具有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，是否富有開拓創(chuàng)新的觀念，是決定企業(yè)前途與命運(yùn)的關(guān)鍵條件。企業(yè)的管理質(zhì)量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實(shí)，以及企業(yè)經(jīng)營方向和管理模式的取向，幾乎也完全取決于決策者的管理理念和創(chuàng)新意識。   　　大環(huán)境下，原材料、人工等綜合成本上升、出口退稅減少、人民幣升值造成匯率損失、銀根緊縮導(dǎo)致資金短缺，具有“勞動(dòng)密集”特點(diǎn)的印刷企業(yè)利潤本來就薄，成本壓力會將其中的很大一部分企業(yè)推向虧損的邊緣。有統(tǒng)計(jì)表明，就算是經(jīng)營較好的印刷企業(yè)，毛利率也已經(jīng)由一年前的6-7%下降到現(xiàn)在的2-3%了。