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掌上紙引未來(lái)
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形勢(shì)嚴(yán)峻，但也并非沒(méi)有曙光，讓我們看看協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、軟包彩印企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)：
廣東省包協(xié)情報(bào)委秘書(shū)長(zhǎng)范軍紅：
訂單量銳減，不是軟包裝企業(yè)能夠掌控的，在這種局面下，應(yīng)該另辟蹊徑：
1、必須充分把握行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解客戶需求，確定產(chǎn)品定位，挖掘自己最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，開(kāi)拓新的目標(biāo)客戶，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路，打造自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)品牌；
2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不同的彩印廠家形成高端乃至中低端的系列聯(lián)盟，形成規(guī)?；a(chǎn)，降低材料采購(gòu)成本，獲得更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，為終端客戶提供穩(wěn)定的高品質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)以聯(lián)盟方式防止低價(jià)位惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)的基本利潤(rùn)；
3、關(guān)注中西部地區(qū)以及東盟地區(qū)的發(fā)展，隨著勞動(dòng)力及各類成本的上升，必會(huì)促使人力和資本往中西部轉(zhuǎn)移，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的過(guò)剩產(chǎn)業(yè)也會(huì)逐步往欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，有很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已邁開(kāi)了這一步，把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地，同時(shí)，越南、泰國(guó)等東盟國(guó)家，水果、大米農(nóng)副產(chǎn)品的出口需要大量的軟質(zhì)包裝材料，這些都會(huì)給軟包行業(yè)帶來(lái)商機(jī)。
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