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掌上紙引未來
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當企業(yè)內(nèi)的員工在技術(shù)管理的系統(tǒng)中出現(xiàn)錯誤時，你們?nèi)绾翁幚磉@樣的事情？請問先進的印刷工藝在書刊印刷方面占有怎樣的地位？
1995起，把裝訂的部門移遷到中國。每個工序的操作從一個人到小規(guī)模到大規(guī)模一路做起。當中我們發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都有不同的工作程序，我們在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)穩(wěn)定之后，根據(jù)既定的程序以文字總結(jié)下來。我們是在96年開始數(shù)碼印刷，對于成品質(zhì)量的管理我們是有一定的要求，務求在出貨之前使產(chǎn)品達到客戶的要求，保證客戶對我們的信心。
員工操作的出錯，我們都試過罰款和不罰款。但是兩種的方法都是沒有實際的作用，不論罰款還是不罰款都無法使員工不出錯。而且國外的客戶對于企業(yè)員工待遇也有一定的要求，不能太苛刻，或超時工作?，F(xiàn)在我們不會對員工出錯進行懲罰。
如何管理能使貨物堆放得整整齊齊呢？
其實大型的參觀，我們都會有小小的準備。我們在開設廠房之前都有細致的考慮。生產(chǎn)廠房大多都是使用水磨石，由于貨物都很重在推拉的過程中導致很多粉塵出現(xiàn)。而鐵板有個特性，摩擦得越多越亮，在推拉貨物時也不會出現(xiàn)粉塵，所以在企業(yè)生產(chǎn)管理中，我們把鐵板作為地板用?，F(xiàn)在，休息的時候地板摩擦的機會少了，地板反而會出現(xiàn)生銹的情況。
對于貨物的多少都是由客戶的訂單多少而定，我們是沒有選擇的。在整理貨物時，我們會預留一條通道出來方便貨物流動，這樣已經(jīng)足夠了。
在旺季的時候很多企業(yè)都在是否購買機械的問題上猶豫，請問我們應該怎樣考慮呢？
購機的過程中我們需要考慮以下五點：
1.機械的使用性。
我們在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，對設備的需要都有所不同，如高檔的產(chǎn)品需要高端的印刷機械。而主要面對國內(nèi)客戶的企業(yè)，定位在中低端的客戶，以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，國產(chǎn)機械是可以考慮的，大多好的印刷設備主要集中在上海。
歐洲的一架騎馬訂，去年的速度已經(jīng)達到了每小時4萬本，如果廣東省某一企業(yè)購買了這樣的機械，就算生產(chǎn)整個廣東省的產(chǎn)品，都會有很大的空缺。配置這樣一臺機械還需要重組廠房，這說明購買印刷設備并不是越先進越好。一個企業(yè)沒有這么多的生產(chǎn)量還要購買這么快的設備，為企業(yè)帶來的是更大的經(jīng)濟負擔而不是經(jīng)濟效益。
另外，數(shù)碼印刷必然是印刷行業(yè)以后的發(fā)展趨勢。但是對于某些企業(yè)，購買CTP可能對于他們還是為時過早，這與企業(yè)的客戶定位有很大的關(guān)系。
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