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掌上紙引未來
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搞好網(wǎng)絡(luò)營銷，首先要破除傳統(tǒng)的舊觀念、舊模式的思維。我們這個時代是變革的時代、創(chuàng)新的時代，科技發(fā)展日新月異。我們的企業(yè)要發(fā)展，要生存，必須積極尋求改變，從傳統(tǒng)產(chǎn)品思維向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷思維轉(zhuǎn)移，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。因?yàn)榄h(huán)境變了，過去的成功不等于現(xiàn)在和將來的成功，按照過去的思路和成功的經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營現(xiàn)在和未來，一定會走進(jìn)死胡同。全球的印刷包裝業(yè)正朝著“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化”方向發(fā)展，電子商務(wù)是趨勢。我們印刷企業(yè)的思維模式一定要跟上變革時代的步伐。
網(wǎng)絡(luò)營銷打破了地域和時間的限制，讓企業(yè)可以面對更多的客戶，擁有更大的市場，這既是優(yōu)勢，也是風(fēng)險。印刷企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷，一定要注意選擇適合自己的細(xì)分市場和贏利模式。比如說，本企業(yè)主要做紙類印刷品還是塑膜類印刷品；是做手提袋類、包裝盒類產(chǎn)品還是其他類產(chǎn)品；是做加工類產(chǎn)品還是做文具商品類產(chǎn)品；是做國內(nèi)市場還是國際市場，一定要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，考慮選擇合適的產(chǎn)品和合適的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。
目前國內(nèi)電商模式有B2B、B2C、B2B2C、O2O；國際貿(mào)易有前TT，后TT不同模式；有的企業(yè)還利用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)開設(shè)印刷包裝創(chuàng)意超市，有的創(chuàng)新開展微信營銷等，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷模式在不斷創(chuàng)新。各企業(yè)必須選準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立起自己有特色、有創(chuàng)意的產(chǎn)品線，突出個性，把握市場，合理布局，規(guī)避風(fēng)險。如果企業(yè)做不到這一點(diǎn)，就不能對印刷市場有很好地把握，就不能打好網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)。
打好網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)，關(guān)鍵還在人才?！稗k公司就是辦人才”。企業(yè)不僅要有創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)秀人才，而且需要一批業(yè)務(wù)精、懂外語、會經(jīng)營、善管理、熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷的外向型人才。企業(yè)一定要注意網(wǎng)絡(luò)一大批優(yōu)秀的人才，打造一個先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。有人說，企業(yè)家的成功不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事。我們的企業(yè)家要學(xué)會借力，借人才的力，借網(wǎng)絡(luò)平臺的力，打勝網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)，讓自己的企業(yè)在偉大變革的年代高歌猛進(jìn)。
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