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掌上紙引未來(lái)
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ERP生產(chǎn)管控整合內(nèi)部資源
如今，大家對(duì)合版印企印象不外乎那幾個(gè)：運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流好、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯、隔天交貨、質(zhì)量一般、企業(yè)增長(zhǎng)迅速......
然而，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，印企似乎舉步維艱，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，也面臨著眾多新的機(jī)遇。合版印刷，成為眾多印企的一個(gè)突破口，它成功的將價(jià)格拉低了下去，然而，也正是這越來(lái)越低的價(jià)格，成為更多印刷企業(yè)的阻礙。眾多印企走在十字路口，無(wú)從選擇，也無(wú)法前進(jìn)。
“四年前，小森和兆迪一起去雅昌企業(yè)參觀調(diào)查，雅昌董事長(zhǎng)萬(wàn)捷帶領(lǐng)著我們一起參觀他的工廠，當(dāng)時(shí)工廠每臺(tái)單機(jī)的平均實(shí)際工作時(shí)間只有4.8小時(shí)，一天有24小時(shí)，其它的時(shí)間都在閑著，這就造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。
然而，三年之后，雅昌奇跡般的再造了一個(gè)雅昌。這三年之間，雅昌不斷的完善自身的ERP生產(chǎn)管控系統(tǒng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的5s管理，同時(shí)持續(xù)的改進(jìn)執(zhí)行力。就這樣，雅昌完成了再造一個(gè)雅昌的概念。
當(dāng)時(shí)提出“再造一個(gè)雅昌”這個(gè)概念時(shí)，雅昌旗下的一些小工廠，它們僅有30、40臺(tái)的機(jī)器，“再建工廠，投資做大”這樣的想法似乎有些天馬行空，當(dāng)時(shí)各地區(qū)的執(zhí)行總裁都覺(jué)得不可思議，可是三年之后，雅昌做到了，它的產(chǎn)能，它的C效率達(dá)到了40%。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程的優(yōu)化，原本只有20%的產(chǎn)能，后來(lái)達(dá)到了40%。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的翻倍?！?br/>
每個(gè)企業(yè)，都有一些來(lái)自公司內(nèi)部、外部的不同的壓力，企業(yè)比較迷茫，現(xiàn)階段企業(yè)需要達(dá)到我們近期的目標(biāo)是什么呢？劉總分享了企業(yè)應(yīng)該抓緊的現(xiàn)階段目標(biāo)條件。
我們看看成功的合版企業(yè)都有什么？一、ERP生產(chǎn)管控，包括ERP整合專版、合版、數(shù)碼印刷、所有后道加工以及ERP整合電商系統(tǒng)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、普通發(fā)票系、庫(kù)存管理系統(tǒng)等。二、專業(yè)的在線轉(zhuǎn)檔、審稿、定版軟件系統(tǒng)。三、完善的印刷電商網(wǎng)站、手機(jī)APP客戶端。四、完整的專業(yè)客戶服務(wù)。
工欲善其事,必先利其器，完善以上的一些目標(biāo)條件，或可事半功倍。
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