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掌上紙引未來
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本次《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格管理辦法》的建立，主要體現(xiàn)了三大基本原則。一是規(guī)范管理。明確了職改領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的具體職責，并對專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的分類及取得途徑等進行了規(guī)定，清晰了職稱管理工作流程。同時，取消了企業(yè)內(nèi)部高聘機制，引導(dǎo)管理干部通過專業(yè)技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。二是評聘分離。注重以管理成果、實際業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來評價管理干部的專業(yè)技術(shù)水平，對于能通過統(tǒng)一考試或評審取得的職稱，一律不進行企業(yè)內(nèi)聘。三是加快培養(yǎng)。為在企業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的領(lǐng)軍人才，進一步提升企業(yè)高層次人才隊伍素質(zhì)，制定高級職稱人員培育規(guī)劃，通過資源傾斜等措施，加快高級職稱重點培育對象的培育步伐。
近幾年，煙印公司注重建立起與管理干部職稱資格等級晉級相關(guān)聯(lián)的激勵機制，將職稱資格等級的提升與寬帶薪酬、津貼制、專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)聘任制等機制緊密結(jié)合，以促進管理干部加強專業(yè)知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、提升，助推人才發(fā)展。
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