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泰升包裝：60萬(wàn)元請(qǐng)“醫(yī)生”“把脈問(wèn)診”

發(fā)布日期：2015-08-10??來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)??作者：紙引未來(lái)

核心提示：

訊：“現(xiàn)在，員工們的生產(chǎn)積極性空前高漲，耗能比以前降低了3個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量提升了2個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)境衛(wèi)生也得到根本改善?！?月3日，襄陽(yáng)泰升包裝有限公司紙箱車(chē)間的后序主管張學(xué)兵開(kāi)心地對(duì)記者說(shuō)，企業(yè)這些變化，得益于今年4月主動(dòng)拿出60萬(wàn)元，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)企業(yè)的精益化管理。“企業(yè)管理變革的過(guò)程是痛苦的，但結(jié)果是幸福的。”據(jù)該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉華利介紹，他們?yōu)榱艘桓倪^(guò)去那種粗放式和家族式的管理模式，讓管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，今年4月，該公司拿出60萬(wàn)元聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，從6s管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力和精細(xì)化管理等3個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，對(duì)管理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，并根據(jù)查找出來(lái)的問(wèn)題和缺陷，推陳出新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉，企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益化管理，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯成效，新增南陽(yáng)佳吉食品飲料有限公司（王老吉南陽(yáng)分公司）、南陽(yáng)娃哈哈有限公司和魯花集團(tuán)等8家大型客戶，產(chǎn)值同比增加500多萬(wàn)元。

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