Cimpress未來戰(zhàn)略規(guī)劃 構(gòu)建“大規(guī)模定制”印刷體系

　導(dǎo)讀：近幾個(gè)月，Vistaprint的母公司Cimpress進(jìn)行了一系列收購，其中最大的兩家是德國的在線印刷網(wǎng)站W(wǎng)IRmachenDRUCK和法國的Exaprint。
　　
　　2015年12月，Vistaprint的母公司Cimpress宣布計(jì)劃收購德國的在線印刷網(wǎng)站W(wǎng)IRmachenDRUCK，引起行業(yè)極大的關(guān)注。Vistaprint多年來一直是印刷行業(yè)自動(dòng)化的標(biāo)桿，而其母公司Cimpress也正在考慮利用兩項(xiàng)主要的戰(zhàn)略將未來的發(fā)展提升到新的層面。其戰(zhàn)略和觀點(diǎn)非常有趣。在收購發(fā)生后，外媒采訪了Cimpress公司CEO羅伯特-基恩，了解到Cimpress公司更多的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，這些規(guī)劃或許會(huì)對(duì)略顯迷茫的中國印刷電商提供新的啟發(fā)。
　　
　　通過收購所搭建的生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模定制”
　　
　　在過去的18個(gè)月中，Cimpress實(shí)際上進(jìn)行了一系列收購，但其中最大的兩家是來自德國的WIRmachenDRUCK和來自法國的Exaprint。這兩家公司的年收入均超過一億美元，所有訂單幾乎全部由150多家生產(chǎn)合作伙伴外發(fā)完成的。Cimpress鐘情于這兩家公司是因?yàn)樗麄兌寄茉诟偁幃惓＜ち业臍W洲網(wǎng)絡(luò)印刷市場中脫穎而出，并且其所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)模式與其未來的愿景相契合。就像在18個(gè)月前宣布的那樣，Cimpress正在構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)⒑蠖松a(chǎn)供應(yīng)鏈與許多不同的經(jīng)銷商或直面客戶的合作伙伴相互鏈接起來的生態(tài)軟件平臺(tái)。可能其中一些前端和后端的供應(yīng)商來自于Cimpress，但絕對(duì)不會(huì)占多數(shù)。
　　
　　Cimpress在過去的十五年間已經(jīng)經(jīng)歷了外部的類似于傳單、明信片、名片類的業(yè)務(wù)高速遷移到在線印刷的階段。盡管這些產(chǎn)品目前來說仍是他們業(yè)務(wù)的重要組成部分，但是開展其他產(chǎn)品的“大規(guī)模定制”會(huì)帶來更大的增長。
　　
　　首先，Cimpress計(jì)劃轉(zhuǎn)移到“大規(guī)模定制”的產(chǎn)品一定是那些有著通用標(biāo)準(zhǔn)格式的印刷品，特別是那些終端客戶能夠自己通過模板來生成的東西。“大規(guī)模定制”并沒有推廣開來是因?yàn)檫@樣增加了產(chǎn)品的復(fù)雜程度。
　　
　　舉例來說，為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)16頁開本為8.5x11英寸的雜志增加一個(gè)風(fēng)琴折頁，又或者是客戶需要一個(gè)橢圓形的產(chǎn)品，而這些業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度超出了網(wǎng)絡(luò)印刷標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，因此也就無從談起“大規(guī)模定制”。但是如果構(gòu)建一個(gè)針對(duì)生產(chǎn)端和客戶端足夠大的生態(tài)體系，會(huì)解決這一問題。
　　
　　“大規(guī)模定制”在未來將進(jìn)入長尾階段
　　
　　在傳統(tǒng)的定制化領(lǐng)域，每一個(gè)性化訂單通常都是通過提出概念、推出投標(biāo)或報(bào)價(jià)、設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)、物流最終交付來完成的。價(jià)值鏈的每一步都是在傳統(tǒng)制造的環(huán)境中以定制化的方式完成。如果你對(duì)某種產(chǎn)品有大量需求，則高昂的準(zhǔn)備成本并不足為慮，例如牙膏或手機(jī)乃至汽車零部件，這些準(zhǔn)備成本僅僅是整體方案中很小的一部分。但是如果定制化以小批量的形式出現(xiàn)，則這些準(zhǔn)備成本會(huì)分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中。這也就是大家所了解的，印刷10000份膠印小冊(cè)子的價(jià)格并不會(huì)比5000份高太多，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，整體的準(zhǔn)備時(shí)間只增加了很小一部分。“大規(guī)模定制”解決了小批量定制化訂單能夠以合理的價(jià)格生產(chǎn)，但是不適用于超小量的訂單。
　　
　　類似紙杯、名片、傳單、照片書之類的產(chǎn)品很早之前就能達(dá)到“大規(guī)模定制”生產(chǎn)的程度，因?yàn)橛嗁忂@類產(chǎn)品的數(shù)百萬客戶都可以使用標(biāo)準(zhǔn)的模板格式，再加上自動(dòng)化系統(tǒng)的助力從而完成海量的訂單。去年在Vistaprint的業(yè)務(wù)中，處理了超過1800萬個(gè)訂單，平均每一個(gè)訂單至少包含兩個(gè)以上的產(chǎn)品。粗略估算針對(duì)產(chǎn)品有5000萬次準(zhǔn)備。對(duì)于這種巨量應(yīng)用，只有垂直一體化和全線自動(dòng)化才能保證產(chǎn)品的高效完成。
　　
　　但是關(guān)于未來，Cimpress認(rèn)為“大規(guī)模定制”會(huì)進(jìn)入長尾階段。比如餐廳使用的印制了其Logo的橢圓形啤酒杯墊，這是一種傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品。但在未來，通過互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)端和大批量客戶需求端整合起來，這一類產(chǎn)品同樣也可以進(jìn)入“大規(guī)模定制”時(shí)代，而不單單只局限于生產(chǎn)方形產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)紙杯了。