3D打印機棄普通消費者，但爭奪專業(yè)用戶也不容易

3D 打印機在經(jīng)過了四年的發(fā)展后，嘗試進入到消費者市場的進程已經(jīng)放緩。最新一家是 MakerBot，他們曾經(jīng)對消費者市場充滿信心，相信未來“每個家庭都會有 1 臺 3D 打印機”。但這個方向的拓展已經(jīng)停止了。

　　這跟四年前的情況不太相同。雖然根據(jù) MakerBot 提供的數(shù)據(jù)，他們總共賣出了 10 萬臺 3D 打印機，2012 年年初的美國電子消費展(CES)上，3D 打印機是熱門詞匯之一，吸引了大量創(chuàng)業(yè)公司。其中，發(fā)展較快的像 MakerBot、3D Systems 已經(jīng)在著手進入消費者市場，推消費者級產(chǎn)品，開設線下體驗店。

　　3D 打印機最明顯的變化就是成本降低。不僅是 3D 打印機本身價格降低，它也能制造普通人能用的低廉產(chǎn)品。一位 12 歲的男孩 Leon McCarthy 用 3D 打印機做了左手假肢來用，相比之下，傳統(tǒng)的假肢需要花費數(shù)萬美元。

　　市場調(diào)查公司 Gartner 的研究主管 Pete Basiliere 在 2013 年稱，類似 Staples 這樣的零售商開始售賣 3D 打印機，將進一步迫使 3D 打印機公司降價，并且預計他們會在 2017 年前開始銷售低利潤的消費者產(chǎn)品。

　　這一愿景沒有出現(xiàn)，進入消費者市場反而讓這些公司損失慘重。使用次數(shù)少，價格高、打印速度慢，競爭加劇等因素被認為是 3D 打印機公司進消費者市場需要解決的幾大問題。

　　2015 年變成了 3D 打印機公司撤退的時間點。3D Systems 宣布退出消費者市場；MakerBot 公司做了一系列措施減少開支，幾乎能做的全做了：關(guān)閉全部 3 家門店、兩次裁員 20%，為了節(jié)省成本，生產(chǎn)外包（最近已經(jīng)從美國本土搬到了深圳），產(chǎn)品更新變慢。